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2018-10-08 01:45

什么软件可以套现花呗:12月13日支付宝将发布全新刷脸支付产品

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  近日,经过严格审核与评估,马上金融成功通过评审并获得了CMMI3证书,这标志着马上金融在软件研发、项目管理等方面获得了国际权威认可,达到了国际先进水平。

  CMMI(Capability Maturity Model Integration),即软件能力成熟度集成模型,是由美国国防部与卡内基梅隆大学软件工程协会(SEI)共同开发的一套软件体系规范,共有5个等级,旨在推动企业在软件研发、服务与管理方面不断成熟和进步。CMMI是目前世界公认的专门针对软件产品质量管理和质量保证的标准,也是国际软件行业最权威的衡量企业软件工程开发能力的评估指标之一。

  为迎接本次认证,马上金融技术部作为牵头部门联动各研发团队、人力资源团队、项目管理团队等,先后改进完善了一系列产品研发、质量管控等方面的规范,建立了一套符合公司特点的过程管理体系。认证期间,评估团队查阅了各类研发过程文档,并与研发团队、产品团队等进行深入访谈与交流。最后,评估团队一致认为,公司软件研发过程符合CMMI3的规范和要求。通过CMMI3级认证,是马上金融持续提升软件研发与管理工作过程的一个重要里程碑,意味着公司将有更好的能力为用户提供更高技术水平、更高质量保障的金融产品与服务。

  马上金融创始人兼CEO赵国庆表示,消费金融行业正在迈入科技融合、积极创新的高质量发展阶段,科技和与金融场景的结合越来越紧密,科技将从金融业的后台逐渐走向前台。作为一家成立3年多的创业公司,马上金融始终坚持技术自主创新研发,今年年底研发人员将突破1000人,风控数据团队超过300人,自主研发了涵盖前中后台全部业务流程的400多套系统,在途申请技术发明专利150余项,并陆续将自主研发的业界领先金融科技成果赋能到金融同业,得到合作伙伴的一致认可。

  具有自主知识产权的技术能力不仅与马上金融自身的金融场景深入融合,运用科技手段不断降低运营成本、风险成本,最终实现定价与所服务客群相匹配的惠普金融服务,从金融可得性向金融的定价普惠性转变;同时也赋予了马上金融技术对外开放输出的实力和底气,即可以向各类机构提供点对点的单项科技服务,也可以提供整套的技术解决方案以及适配不同业务场景的个性化差异化技术服务。因为自带用户与场景,以及获客、风控、客服、催收全面自主,马上金融的技术具备实时数据和较强的技术迭代能力,上线迭代的速度更贴近用户与市场。

  今后,马上金融将持续加大在技术自主研发上的投入,提升科技自主创新能力,力争为用户提供更加优秀的产品体验,为同业提供更高水平的金融科技服务解决方案。

  

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  海南省儋州市兰洋镇,3公里长的兰洋大道,蓝洋农场职工期盼多年。

  “不改‘居’,修不起这路。”海垦旅游集团董事会秘书王小民表示。这样的变化,只是66岁的海南农垦二次创业再出发的一个缩影。

  创建于1952年的海南农垦,是全国第三大垦区。几代农垦人艰苦创业,实现了北纬18度以北大面积种植橡胶成功的奇迹,建成我国最大的天然橡胶生产基地。

  然而,社企不分、政企不分、产业单一,让海南农垦一度面临生存危机。

  唯一的出路,就是深化改革。2015年底,海南省农垦投资控股集团成立,原海南省农垦总局的实体地位被取消,垦区集团化、农场企业化、社会管理职能属地化等关键领域改革稳步推进,初步实现从政企社混合实体向完全市场主体转变。

  政企分离激发活力

  “企业化喊了几十年,这次最彻底。”东昌农场公司副总经理张昌武说,新一轮改革真正打破干部身份,农场真正变为公司。

  海南农垦曾是海南先进生产力的代表,生产总值一度占全省的1/3。然而,随着改革开放的不断深化,政企社不分的体制机制藩篱日益凸显。

  2008年,海南农垦迈出实质性改革步伐,但农垦总局和农垦集团“两块牌子、两套人马”相互掣肘,资源难以整合。农垦总局仍牢牢地控制各个农场自主经营权,从上项目到招人才仍旧是行政化管制。

  “农垦集团没有向农场下达经营刚性指标,农场干部拿的是死工资,相当于旱涝保收,缺乏经营的头脑和动力。”红明农场公司董事长王波坦言。

  2015年12月,原海南农垦总局的实体机构被取消,海南省农垦投资控股集团成立,38家农场转企改制成立27家农场企业和4家产业集团,成为自主经营的独立市场主体。从此,海南农垦结束了“政企合一”的历史。

  “海南农垦涉及旅游和地产的8家二级企业和25家投资公司‘小、散、弱’,仅管理人员就有245人,整合重组为海垦实业集团后,只剩下87人,每年仅管理运营费用就省下1500万元以上。”海垦实业集团副总裁卢致洲介绍。

  去行政化后,农场干部竞聘上岗。许多干了几十年的科长、处长,竞不上岗就当普通职员。围绕盈利目标,海南农垦建立与业绩挂钩的考核和薪酬体系,下达总部各部门和二级企业KPI考核指标,并签订经营目标责任书,实施绩效薪酬,严格按照考核兑现奖惩。农场场长变身二级企业董事长,凭业绩领薪酬,绩效从零元到50万元不等。“干好干坏一个样”的日子一去不复返了。

  王波仍坐在原农场场长办公室办公,身份却完全不同,年薪也从8万元涨到16万元。“有动力更有压力,集团对没有完成任务的企业绩效责任人实行红黄牌警告,连续红黄牌警告,就得下岗。”

  通过改革,海垦系统腾出数百个管理岗位公开竞聘,企业管理层的选拔任用不再熬年份看资历,而是带目标、带措施竞聘上岗。2016年以来,海南农垦前所未有地开展3次大规模全国公开招聘,聘用包括二级企业总裁、中层管理人员在内的170余人。

  社企剥离 农场改“居”

  傍晚时分,海口市琼山区大致坡镇的东昌居,篮球场、戏台等公共活动场地愈发热闹起来。

  “不止这些,还有30公里乡村道路、一万多人口的饮水工程……改‘居’后,地方政府一年投入近千万元,都做起来了。”东昌居居长李忠说。

  李忠说的改“居”是在2016年6月,海南农垦首个社会管理属地化试点东昌居成立,承接从原东昌农场剥离出来的100多项社会职能及公共服务。

  随着社会职能属地化改革的推进,海南农垦将社会职能向地方转移。垦区所属的公安、学校等移交地方政府管理;危房改造、小城镇建设、美丽农场建设、道路建设养护等民生项目纳入全省统一规划,由属地政府组织实施。

  近3万名在职和退休人员移交后,工资、养老金等大幅增长;1.9万名教师工资提高1倍以上;垦区纳入属地医疗保险,住院医疗费报销从原农场统筹的封顶1.2万元提高到25万元。

  海南创造性地设“居”,以政府授权和购买服务的方式,来承担农场剥离出来的社会管理和公共服务职能。目前,海南农垦已完成所属40个农场(所)设“居”的工作,82个“居”共接收原农场从事社会职能工作人员近3000人。数据显示,仅农场社会管理属地化改革补助经费一项,海南省委和省政府每年就新增4.25亿元财政预算补助市县。

  移交后,东昌农场场部机关17个以上科室合并为6个职能部门,管理人员由60人减为23人,分流社会职能工作人员158人,每年减少社会职能负担850万元。农场公司得以“放开手脚”,专注向企业化、产业化、市场化转型。

  在东昌居,22名工作人员服务1万多人口。

  “农场改‘居’的创新就在于打破编制,实现管理、服务、自治的功能。”李忠说,“过去,农场居民办事得到场部机关一个个科室签字盖章。设‘居’后,向居民提供一站式服务,居里的事务直接上报到琼山区,办事方便多了。”

  盘活土地 产业多元

  “我们都是农垦改革的受益者。”原红明农场职工陈会华,自去年退休后,农闲时喜欢在自家别墅里烹煮咖啡,与农场老同事叙话农垦往事。

  陈会华原是红明农场拖拉机队队长,1992年因拖拉机队解散下了岗,四处打散工。1998年,红明农场调整产业结构、转型发展荔枝产业,他承包了农场110亩土地种荔枝,每年收入20多万元,几年下来便盖起了300平方米的别墅。

  如今,在红明农场,像陈会华家这样的“荔枝楼”共有3500多栋。王波说,这得益于近年来农用地规范清理,红明农场9.4万亩土地中,有5万多亩由职工承包自营。

  “过去,农场土地管理粗放,未确权地、争议地、被占地等‘三类地’问题突出,职工意见很大。”海南省农垦投资控股集团农场事务部部长王绥文说。

  新一轮改革,海垦集团联合国土、农业部门推进垦区“三类地”确权和调处,根据土地使用历史和现状确定土地权属,调处一宗、登记一宗、发证一宗。

  目前,海南农垦土地登记发证面积990.48万亩,登记发证率95.12%。垦区各单位承包租赁合同换(补)签率整体超过96%以上。清理收回私垦私占土地59.61万亩,其中30万亩农业用地将作为生活保障田,优先用于安置约4.4万名无地少地困难职工。

  垦区农用地流转价格由前3年平均每亩每年67元提高到135元,2016年半数以上农场仅凭租金收益就扭亏为盈。从今年开始,海南农垦可实现土地租金年收入2.2亿元,较前3年平均收入增加1.46亿元,增幅达213%。

  海南省农垦投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨思涛表示,清理规范土地的同时,海南农垦积极破解“一胶独大”却“一胶难支”的困境,重点发展天然橡胶、南繁育种、热带水果等八大产业,加快建设桂林洋国家热带农业公园、南田国家现代农业示范园等八大园区,力争用3至5年发展成为热带农业王牌产业的主力军、热带特色农业的排头兵。

  《 人民日报 》( 2018年12月10日 01 版)

(责编:曹昆)